Orientierung für komplexe Transformationen
Komplexe Transformationen brauchen jemanden, der Klarheit schafft und Wirkung liefert.
Mein Profil
Planung und operatives Management komplexer Transformationsprogramme, u. a. Restrukturierung des Entwicklungsbereichs bei einem mittelständischen Softwarehersteller. Einführung eines modernen OSS-Systems bei einem regionalen Glasfaseranbieter. Aufbau eines PMO als Head of Programme Governance & Control für einen indischen IT-Dienstleister. C-Level-Beratung zu Digitalisierungsstrategien.
Mitglied des IT-Führungskreises, Verantwortung für rund 250 Mitarbeitende und ca. 200 IT-Projekte pro Jahr (~50 Mio. € CAPEX p.a.). IT-Integration nach der Fusion von Vodafone, Kabel Deutschland und Unitymedia; Einführung agiler Arbeitsweisen, SAP-S/4HANA-Transformation, Einführung von Cloud-Technologien und Omnichannel-Sales/Care-Plattformen.
Verantwortung für eine komplexe IT-Anwendungslandschaft (CRM, Billing, Middleware, SAP) mit über 200 Mitarbeitenden und einem Budget von mehr als 15 Mio. € p.a. Erfolgreiche Implementierung der Core Releases. Die Überarbeitung des Entwicklungsprozesses halbierte die Fehler in der Produktion.
Operative Planung und Umsetzung sämtlicher IT-Entwicklungsvorhaben im Volumen von rund 50 Mio. €, inklusive Einführung transparenter Planungsprozesse. Enge Zusammenarbeit mit Produktmanagern und Führung bereichsübergreifender IT-Projekte. Die Definition flexibler Lieferverfahren verkürzte die Time-to-Market um 20 bis 50 Prozent.
Verantwortung für Projektmanagement und Software-Entwicklung in diversen internationalen Projekten. Unterstützung der Verkaufsaktivitäten im Bereich Telco Operational/Business Support Systems.
Mein Angebot
Strategisch klar durch konsistente Zieldefinition, mit Blick für das Machbare durch Reduzierung von Komplexität,
operativ wirkungsvoll durch transparentes Projektmanagement und klare Kommunikation.
Ausgangssituation, Risiken und Potenziale.
Strategie, Roadmap und Governance.
Prioritäten, Mandat und klare Verantwortung.
Führung, Delivery und Transformation.
Nachhaltige Organisation und kontinuierliche Verbesserung.
Integration von Organisation, Prozessen und IT nach M&A-Transaktionen – mit klarer Governance und konsequenter Umsetzung.
Projektbeispiel ansehenModernisierung von Geschäftsprozessen und IT-Landschaften – von der Strategie bis zur erfolgreichen Einführung.
Projektbeispiel ansehenSchaffung von Transparenz, Geschwindigkeit und wirksamer Steuerung in komplexen Veränderungsprogrammen.
Projektbeispiel ansehenTemporäre Übernahme von Führungsverantwortung in kritischen Veränderungs- und Wachstumssituationen.
Projektbeispiel ansehenProjektbeispiele
Nach mehreren Zukäufen bestand die Entwicklung aus sieben eigenständig gewachsenen Organisationsteilen an über zehn Standorten in Deutschland und Österreich – remote-first, ohne gemeinsame Vorhabensteuerung.
Sieben Organisationsteile in zwei Ländern zusammengeführt, im vorgegebenen Zeitrahmen von sechs Monaten. Gemeinsam mit dem Produktmanagement entstand eine zentrale Vorhabensteuerung.
Ein über Jahre gewachsenes Service Order Management mit manuellen Schritten und Medienbrüchen zwischen Planung und Umsetzung – lange Planungs- und Supportzeiten, eine eng verzahnte Architektur.
Phase 1 in zwölf Monaten betriebsbereit: ein einsatzbereites Minimum Viable Product der neuen, modular aufgebauten Architektur. Für die Folgephasen lagen ausgearbeitete Optionen vor.
Ein nationaler Telekommunikationsanbieter setzte seine gesamte IT-Architektur neu auf und lagerte einen Großteil der IT-Leistungen an einen indischen Systemintegrator aus. Im Zentrum stand die Zusammenarbeit zweier Organisationen aus unterschiedlichen Arbeitskulturen – ich wurde auf Seiten des Dienstleisters als Brücke zum deutschen PMO-Team des Kunden geholt.
Die Ausgestaltung der Kennzahlen war mit dem Kunden verbindlich vereinbart – Abweichungen waren begründbar statt strittig. Die Finanzprognose war belastbar genug, um im laufenden Programm deutliche Kurskorrekturen auszulösen. Nach der Stabilisierung übernahm ein interner Mitarbeiter die PMO-Leitung.
Eine Linienfunktion, kein Mandat auf Zeit – und genau darin liegt ihr Wert: Ich habe die Rolle, die ich temporär übernehme, selbst über Jahre verantwortet.
Drei zusammengeführte Unternehmen mit historisch getrennten IT-Landschaften. Die Aufgabe bestand doppelt: das laufende Geschäft für Mobilfunk-, Kabel- und DSL-Produkte sicher betreiben und dieselbe Landschaft gleichzeitig transformieren.
Die organisatorische Integration der drei IT-Entwicklungsbereiche war bis 2021 abgeschlossen. Über fünf Jahre hinweg wurden jährlich 200 bis 300 IT-Projekte geliefert. Die aufgebaute Organisation wurde nach meinem Weggang stabil weitergeführt.
Kontakt
Wenn Ihr Unternehmen vor einer anspruchsvollen Veränderung steht, freue ich mich auf einen unverbindlichen Austausch.
